隨著這幾年公司的工程機械中央回轉(zhuǎn)接頭、風電液壓旋轉(zhuǎn)接頭等產(chǎn)品業(yè)務(wù)量不斷增長，公司的業(yè)績不斷攀升，特別是銷售額突破億元大關(guān)的臨界點以后，公司就像打開了壓制增長得天花板，訂單供不應(yīng)求。

2019年對于騰旋來說是特別不平凡的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍M意成績：

一、把控時機，郎溪工廠全面竣工

為應(yīng)對業(yè)務(wù)高速增長，公司領(lǐng)導(dǎo)早在2017年具有前瞻性的預(yù)測公司未來產(chǎn)能不足，果斷決定在安徽郎溪成立子公司。2019年10下旬，郎溪工程在2年左右的緊張的建設(shè)中取得了竣工驗收，年底前通用旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)線搬遷至郎溪工廠投產(chǎn)，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干局勢。大家加班加點，毫無怨言，真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成質(zhì)量管理體系標準的認證工作

隨著市場的不斷發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，原有的質(zhì)量管理體系標準的認證已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，在公司體系工程師的組織下，全力投入質(zhì)量管理體系標準的認證工作，并于本年8月份順利取得了新的質(zhì)量管理體系標準的認證。這期間，大家都爭時間、搶進度，毫無抱怨的加班加點，體現(xiàn)了令人敬佩的奉獻精神。

三、狠抓培訓，全面提升公司管理水平、員工技能

2019年公司加強培訓，從各個層級提升公司企業(yè)管理和員工技能。公司從三個層級加強培訓：

1、通過來聘請精益生產(chǎn)管理咨詢輔導(dǎo)老師進行質(zhì)量及采購培訓；

2、組織員工外部培訓，并考取了相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的專業(yè)技能

3、通過加強內(nèi)部培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。

騰旋自1999年成立，從工業(yè)旋轉(zhuǎn)接頭到工程機械中央回轉(zhuǎn)接頭，近幾年又延伸到動態(tài)密封行業(yè)的其他品類。騰旋一直以來植根于不斷創(chuàng)新、洞察客戶需求、緊跟市場的步伐，保持著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著騰旋郎溪工廠的投入使用，公司發(fā)展將再上一個新臺階。